管理者中的放羊娃与狼来了现象

管理者中的放羊娃与狼来了现象

       做管理,三个层次,敢管严管会管,但是很多人停留在了不敢管的阶段。

       曾经在一个公司,团队成员均处于放养状态,看起来一个个那么懒散、无纪律。这一只,那一只,这几只,那几只的或坐、或躺。

       我管这种现象叫放羊。管理人员俨然扮演的是一个不称职的放羊娃的角色。

      上班了,管理人员把员工召集到一块,手一指,去,各吃各的。于是大家度着方步,朝四面八方散去。刚开始还认认真真的吃两口,最后看放羊娃拿着一部手机,刷刷新闻,拍拍抖音,忙得正不亦乐乎呢。于是众羊就随心所欲的做自己的事情了,反正没人管,何不怎么惬意怎么来呢?放羊娃时常忘记自己的职责,思想行动经常开小差。于是那些羊儿,就不再按照期望和制定的路线和规则行动了,各自随着自己的性子。有的甚至是跑到了另外一片场地,玩耍去了。怎么开心怎么来。有时候不小心碰到了各式各样的东西,有时候看到其他地方的羊或者是其他品种闯进来,吃喝完毕一抹嘴走了,有时候不小心摔了一跤把羊角摔断了一只。可是有什么关系呢,放羊娃才顾不上管我们呢。谁叫我们遇到了一个慈善的放羊娃呢。

      其实,这样的管理者还蛮有一套管理理论呢,自认为自己是人性化管理。可是不管怎么说,人性化后面还得跟上管理才像话。严是爱松是害,放羊式的管理看似轻松自在,却埋藏着每只羊偏离方向,犯大错误的隐患,而且这是绝对概率事件。

      与放羊娃结伴而行的往往还有狼来了的故事。

      有一次公司制定一项措施,禁止员工在工作区域吸烟,有的管理人员就跟员工说,我也理解大家的确有困难,但是有点眼力劲,不要让人事部的和老总看到了。

      有一次去一个部门取文件,走到过道处,听见一个管理人员跟员工小声说:把手机收起来,那个谁谁谁来了。就差一点说狼来了。你们要小心点,别被吃掉了。

       慢慢的我发现,这样的管理者带出来的员工们慢慢的领导在与不在一个样了,狼来不来,无所谓了。渐渐地习以为常了。以至于狼到了身边,依然忘我的在做自己的事情。这样的服务者对待客户又会是怎样一样态度呢。

       这样的管理者看似聪明,实则愚蠢得很,最终会搬起石头砸自己的脚。毁了整个团队,毁了团队中每一个成员成长的机会。

       短暂的舒适不叫舒适,缺失职责的管理不叫管理。

       管理之难难在理。理是要求我们在管理过程中要会管。不能简单停留在敢管上。

       可惜的是,很多小伙伴甘愿做放羊娃、滥好人,连基本的敢管都还没有做到呢。